EMBA国际商学院:培养你的商业头脑

EMBA国际商学院:培养你的商业头脑课程介绍

课程来自EMBA国际商学院的培养你的商业头脑,价值1598元。

本套课程汇聚了汇聚世界极具影响力的36位教授/实战管理者授课,跟着大师学习商业管理理念;课程分为营销、创业、战略、谈判、销售、品牌、心理等,涵盖了商业领域发展的各个方面,无论你是企业家、创业者还是职场人。

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EMBA国际商学院:培养你的商业头脑1

EMBA国际商学院:培养你的商业头脑课程目录:

  • 01-1【营销】最成功的创业者,主要做对了什么
  • 郑毓煌 _ 最成功的创业者,主要做对了什么(上).mp4
  • 郑毓煌 _ 最成功的创业者,主要做对了什么(下).mp4
  • 01-2【营销】案例:状元大战
  • 郑毓煌 _ 案例:清华北大的状元大战(上).mp4
  • 郑毓煌_案例:清华北大的状元大战(下).mp4
  • 01-3【营销】哈佛商学院案例讨论(上)
  • 郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论(1).mp4
  • 郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论(2).mp4
  • 01-4【营销】哈佛商学院案例讨论(下)
  • 郑毓煌 _ 哈佛商学院案例讨论(3).mp4
  • 郑毓煌_哈佛商学院案例讨论(4).mp4
  • 01-5【营销】如何打造细分领域的市场领袖
  • 郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖(上).mp4
  • 郑毓煌 _ 如何打造细分领域的市场领袖(下).mp4
  • 02-1【创业】创业初期,如何开始创业这件事
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事(上).mp4
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 如何开始创业这件事(下).mp4
  • 02-2【创业】创业企业,要如何打造好的产品
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品(上).mp4
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 要如何打造好的产品(下).mp4
  • 02-3【创业】融资的十大戒律
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律(上).mp4
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 融资的十大戒律(下).mp4
  • 02-4【创业】世界前沿的未来技术
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术(上).mp4
  • 史蒂文·霍夫曼 _ 世界前沿的未来技术(下).mp4
  • 03-1【大客户】营销的六大要务
  • 凯普 _ 营销的六大要务(上).mp4
  • 凯普 _ 营销的六大要务(下).mp4
  • 03-2【大客户】营销的四大原则
  • 凯普 _ 营销的四大原则(上).mp4
  • 凯普 _ 营销的四大原则(下).mp4
  • 03-3【大客户】大客户营销策略
  • 凯普 _ 大客户营销策略(上).mp4
  • 凯普 _ 大客户营销策略(下).mp4
  • 03-4【大客户】战略客户管理(一)
  • 凯普 _ 战略客户管理一(上).mp4
  • 凯普 _ 战略客户管理一(下).mp4
  • 03-5【大客户】战略客户管理(二)
  • 凯普 _ 大客户_战略客户管理二(上).mp4
  • 凯普 _ 大客户_战略客户管理二(下).mp4
  • 04-1【战略】如何在数字化时代重构营销
  • 王赛 _ 如何在数字化时代重构营销(上).mp4
  • 王赛 _ 如何在数字化时代重构营销(下).mp4
  • 04-2【战略】评价营销战略好坏的5大原则
  • 王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则(上).mp4
  • 王赛 _ 评价营销战略好坏的5大原则(下).mp4
  • 04-3【战略】52张市场增长思维底牌
  • 王赛 _ 52张市场增长思维底牌(上).mp4
  • 王赛 _ 52张市场增长思维底牌(下).mp4
  • 04-4【战略】如何运用认知化操盘底牌
  • 王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌(上).mp4
  • 王赛 _ 如何运用认知化操盘底牌(下).mp4
  • 05-1【谈判】谈判是人类互动关系的新模式
  • 戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式(上).mp4
  • 戴蒙德 _ 谈判是人类互动关系的新模式(下).mp4
  • 05-2【谈判】为什么大部分人不善于谈判
  • 戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判(上).mp4
  • 戴蒙德 _ 为什么大部分人不善于谈判(下).mp4
  • 05-3【谈判】如何在两方谈判中取得胜利
  • 戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利(上.mp4
  • 戴蒙德 _ 如何在两方谈判中取得胜利(下).mp4
  • 05-4【谈判】如何在三方谈判中取得胜利
  • 戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利(上).mp4
  • 戴蒙德 _ 如何在三方谈判中取得胜利(下).mp4
  • 06-1【定价】什么是定价战略
  • 刘云川 _ 什么是定价战略(上).mp4
  • 刘云川 _ 什么是定价战略(下).mp4
  • 06-2【定价】定价和财务分析
  • 刘云川 _ 定价和财务分析(上).mp4
  • 刘云川 _ 定价和财务分析(下).mp4
  • 06-3【定价】竞争定价和细分定价
  • 刘云川 _ 竞争定价和细分定价(上).mp4
  • 刘云川 _ 竞争定价和细分定价(下).mp4
  • 06-4【定价】渠道定价和多产品定价
  • 刘云川 _ 渠道定价和多产品定价(上).mp4
  • 刘云川 _ 渠道定价和多产品定价(下).mp4
  • 07-1【设计】硅谷创新的秘密
  • 巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密(上).mp4
  • 巴里凯茨 _ 硅谷创新的秘密(下).mp4
  • 07-2【设计】什么是设计思维
  • 巴里凯茨 _ 什么是设计思维(上).mp4
  • 巴里凯茨 _ 什么是设计思维(下).mp4
  • 07-3【设计】如何获得用户的真实需求
  • 巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求(上).mp4
  • 巴里凯茨 _ 如何获得用户的真实需求(下).mp4
  • 07-4【设计】如何用设计思维设计爆品
  • 巴里凯茨 _ 如何用设计思维设计爆品27_12.mp4
  • 08-1【销售】为销售团队画像
  • 张坚_为销售团队画像(上).mp4
  • 张坚_为销售团队画像(下).mp4
  • 08-2【销售】建立齐心高效的团队
  • 张坚 _ 建立齐心高效的团队(上).mp4
  • 张坚 _ 建立齐心高效的团队(下).mp4
  • 08-3【销售】团队管理的四项基本工作
  • 张坚 _ 团队管理的四项基本工作(上).mp4
  • 张坚 _ 团队管理的四项基本工作(下).mp4
  • 08-4【销售】锻造销售铁军的“炼狼术”
  • 张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”(上).mp4
  • 张坚 _ 锻造销售铁军的“炼狼术”(下).mp4
  • 09-1【品牌】品牌识别七大要素
  • 品牌识别七大要素.mp4
  • 09-2【品牌】挖掘区别竞争对手的品牌价值
  • 挖掘区别竞争对手的品牌价值.mp4
  • 09-3【品牌】4P营销组合
  • 斯廷坎普 _ 4P营销组合.mp4
  • 09-4【品牌】数字化时代的品牌营销战略
  • 斯廷坎普 _ 数字化时代的品牌营销战略.mp4
  • 09-5【品牌】中国品牌的国际化战略
  • 斯廷坎普 _ 中国品牌的国际化战略.mp4
  • 09-6【品牌】并购中的品牌战略
  • 斯廷坎普 _ 并购中的品牌战略.mp4
  • 10-1【心理】创新创业的灵感从何而来
  • 彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来(上).mp4
  • 彭凯平 _ 创新创业的灵感从何而来(下).mp4
  • 10-2【心理】创业者如何保持积极心态
  • 彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态(上).mp4
  • 彭凯平 _ 创业者如何保持积极心态(下).mp4
  • 10-3【心理】创业者如何提高情商和管理情绪
  • 彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪(上).mp4
  • 彭凯平 _ 创业者如何提高情商和管理情绪(下).mp4
  • 10-4【心理】面对压力,如何在创业中获得幸福
  • 彭凯平 _ 面对压力,如何在创业中获得幸福(上).mp4
  • 彭凯平 _ 面对压力,如何在创业中获得幸福(下).mp4
  • 11-1【创业】一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授
  • 席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_(上).mp4
  • 席娜 _ 一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授_(下).mp4
  • 11-2【创业】价值观地图
  • 席娜 _ 价值观地图(上).mp4
  • 席娜 _ 价值观地图(下).mp4
  • 11-3【创业】制定合理的决策流程
  • 席娜 _ 制定合理的决策流程(上).mp4
  • 席娜 _ 制定合理的决策流程(下).mp4
  • 12-1【经济】2019年两会热点
  • 刘玲玲 _ 2019年两会热点 (上).mp4
  • 刘玲玲 _ 2019年两会热点 (下).mp4
  • 12-2【经济】国际环境之中美关系
  • 刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(上).mp4
  • 刘玲玲 _ 国际环境之中美关系(下).mp4
  • 12-3【经济】中国企业转型
  • 刘玲玲 _ 中国企业转型(上).mp4
  • 刘玲玲 _ 中国企业转型(下).mp4
  • 12-4【经济】中国版的“模范城市运动”
  • 刘玲玲 _ 中国版的“模范城市运动”.mp4
  • 13-1【战略领导力】创始人的目标决定企业基业长青
  • (1)艰难选择:企业卖还是不卖.mp4
  • (2)企业基业长青密码.mp4
  • 13-2【战略领导力】战略领导力的五个关键词
  • (1)战略思考.mp4
  • (2) 战略行动.mp4
  • (3)战略识别.mp4
  • (4)赢家通吃.mp4
  • (5)竞争与合作.mp4
  • 13-3【战略领导力】战略领导力核心问题
  • (1)领导者为什么需要战略.mp4
  • (2)战略、直觉及愿景.mp4
  • (3)战略的本质.mp4
  • 13-4【战略领导力】战略性控制因素及创造性破坏
  • (1)感知价值与交付成本分析.mp4
  • (2)激进式创新改变 “游戏规则”.mp4
  • (3)HP 五次战略转型.mp4
  • 14-1 【经济】判断未来经济趋势的四个指标
  • 1短期处于政策多变期.mp4
  • 2对美好生活的向往决定中期趋势.mp4
  • 3长远看文化.mp4
  • 4体制始终.mp4
  • 14-2 【经济】中期意义的转折点及其前景
  • 1以房地产为核心的时代即将结束 .mp4
  • 2后置业时代要迈上两个台阶.mp4
  • 3 400万亿的房地产是泡沫吗.mp4
  • 14-3 【经济】后置业时代经济新生态
  • 1后置业时代产业结构升级.mp4
  • 2 和房地产规模相当的养老产业.mp4
  • 3 新经济新逻辑.mp4
  • 14-4 【经济】在世界变局中思考中国发展
  • 1 贸易战打打停停.mp4
  • 3 中国会不会进入艰难十年.mp4
  • 冷战下的三个陷阱.mp4
  • 15-1【转型】第四次工业革命
  • 1.mp4
  • 2.mp4
  • 3.mp4
  • 15-2【转型】数字时代商业模式创新
  • 1.mp4
  • 2.mp4
  • 3.mp4
  • 15-3【转型】数字技术催化商业变革
  • 1.mp4
  • 2.mp4
  • 3.mp4
  • 15-4【转型】大数据战略
  • 1.mp4
  • 2.mp4
  • 3.mp4
  • 16-1【模式】战略重生
  • (1)沈拓 躲不过的“极限点”.mp4
  • (2)沈拓 商业丛林竞争法则.mp4
  • (3)沈拓 企业内生陷阱.mp4
  • 16-2【模式】战略定位
  • (1)沈拓 新市场开辟模型.mp4
  • (2)沈拓 非对称进攻模型.mp4
  • (3)沈拓 低端颠覆式竞争模型.mp4
  • 16-3【模式】破界创新
  • (1)沈拓 组织心智模型.mp4
  • (2)沈拓 王兴——破界创新渗入骨髓.mp4
  • (3)沈拓 黄峥——电商颠覆者.mp4
  • (4)沈拓 张一鸣——算法狂人颠覆之路.mp4
  • 17-1【战略】制定企业战略的必要性
  • (1)金占明 顾客是上帝吗?.mp4
  • (2)金占明 正确的战略确保企业成功.mp4
  • 17-2【战略】企业战略的三个“看”
  • (1)金占明 向远处看——面向未来的管理.mp4
  • (2)金占明 向下看——高瞻远瞩的目光.mp4
  • (3)金占明 向上看——战略是一种观念.mp4
  • 17-3【战略】品牌价值模型
  • (1)金占明 经营理念的升华.mp4
  • (2)金占明 品牌价值塑造.mp4
  • (3)金占明 战略特征“金三角”.mp4
  • 17-4【战略】企业战略类型及选择
  • (1)金占明 企业成长战略.mp4
  • (2)金占明 多元化经营及其陷阱.mp4
  • (3)金占明 波特竞争战略.mp4
  • 18-1 【品牌】营销的作用
  • (1)唐纳德 竞争生命周期.mp4
  • (2)唐纳德 管理感知价值.mp4
  • (3)唐纳德 战略主题.mp4
  • 18-2【品牌】制定营销及销售策略
  • (1)唐纳德 营销战略目标.mp4
  • (2)唐纳德 营销战略制定步骤.mp4
  • (3)唐纳德 选择细分市场.mp4
  • 18-3 【品牌】品牌价值
  • (1)唐纳德 品牌的财务价值.mp4
  • (2)唐纳德 麦当劳和汉堡王品牌策略对比.mp4
  • (3)唐纳德 主品牌与子品牌.mp4
  • (4)唐纳德 品牌标识.mp4
  • 19-1【创新】创新的灵感来自于瞬间的洞察
  • 威廉·达根 创新的灵感来自于瞬间的洞察(上).mp4
  • 威廉·达根 创新的灵感来自于瞬间的洞察(下).mp4
  • 19-2【创新】捕获战略的直觉
  • 威廉·达根 捕获战略的直觉(上)2817.mp4
  • 威廉·达根 捕获战略的直觉(下.mp4
  • 19-3【创新】创意就是组合发明
  • 威廉·达根 创意就是组合发明.mp4
  • 19-4【创新】洞察力矩阵
  • 威廉·达根 洞察力矩阵(上).mp4
  • 威廉·达根 洞察力矩阵(下).mp4
  • 20-1【金融】经营企业的两种思路
  • (1)陈晋蓉 跳出公司,经营公司.mp4
  • (2)陈晋蓉 经营公司的6+6模式.mp4
  • 20-2【金融】从资本的角度看企业经营
  • (1)陈晋蓉 经营公司的风险与安全.mp4
  • (2)陈晋蓉 如何打造持续成长型企业.mp4
  • 20-3【金融】资本战略模型
  • (1)陈晋蓉 会计策略.mp4
  • (1)陈晋蓉 资本创新趋势.mp4
  • (2)陈晋蓉 国家金融战略.mp4
  • (3)陈晋蓉 从资本角度解读产业战略.mp4
  • 20-4【金融】资本战略管理模型
  • (1)陈晋蓉 会计策略.mp4
  • (1)陈晋蓉 资本创新趋势.mp4
  • (2)陈晋蓉 价值分析.mp4
  • (3)陈晋蓉 财务预警.mp4
  • 21-1【商业】盖茨、格鲁夫和乔布斯预见、创造未来
  • (1)库苏马诺 盖茨、格鲁夫和乔布斯的个人锚点.mp4
  • (2)库苏马诺 战略规划:前瞻思考、向前归因.mp4
  • (3)库苏马诺 伟大CEO成功的三条法则.mp4
  • 21-2【商业】平台商业:数字化时代下的战略竞争
  • (1)库苏马诺 苹果和微软不同的战略定位.mp4
  • (2)库苏马诺 市场参与方与网络效应.mp4
  • (3)库苏马诺 打造商业平台:先有鸡还是先有蛋.mp4
  • (4)库苏马诺 优步为什么持续亏损几十亿美元.mp4
  • 21-3【商业】企业保持长久竞争力的秘诀
  • (1)库苏马诺 日本衰退的真正原因.mp4
  • (2)库苏马诺 战略创新的六大“永恒”法则.mp4
  • 21-4【商业】问答环节
  • 库苏马诺 问答环节.mp4
  • 22-1【增长】营销的三大基本概念,是变化中不变的错点
  • (1)曹虎 市场总比市场营销变化快.mp4
  • (2)曹虎 市场竞争的落脚点:需求管理.mp4
  • (3)曹虎 建立差异化价值和持续交易的基础.mp4
  • 22-2【增长】消费者行为模式变化
  • (1)曹虎 20世纪消费者行为模式&21世纪的商业模式.mp4
  • (2)曹虎 20世纪消费者行为模式.mp4
  • 22-3【增长】企业如何去增长
  • (1)曹虎 企业发展的五种增长曲线.mp4
  • (2)曹虎 企业发展的五种增长曲线(下).mp4
  • (3)曹虎 增长全路径:增长来自于哪里?.mp4
  • 22-4【增长】硬核增长三要素
  • (1)曹虎 获得效能,价值差异.mp4
  • (2)曹虎 公式背后的营销策略.mp4
  • 23-1【营销】市场营销规划
  • (1)柏唯良 市场营销的基本概念.mp4
  • (2)柏唯良 市场营销的哲学问题.mp4
  • (3)柏唯良 市场营销的四大战略.mp4
  • (4)柏唯良 如何制定营销计划.mp4
  • (5)柏唯良 我们的营销方案可行吗.mp4
  • 23-2【营销】定价策略
  • (1)柏唯良 涨价、降价的决策依据1447.mp4
  • (2)柏唯良 捆绑销售.mp4
  • (3)柏唯良 价格歧视.mp4
  • (4)柏唯良 “三”的力量.mp4
  • (5)柏唯良 最后一位数的奥秘.mp4
  • (6)柏唯良 改变收费方式.mp4
  • 23-3【营销】品牌推广与促销
  • (1)柏唯良 如何提高品牌忠诚度.mp4
  • (2)柏唯良 品牌价值的体现方式.mp4
  • 23-4【营销】打造与众不同的强势品牌
  • (1)柏唯良 打造与众不同的强势品牌.mp4
  • (2)柏唯良 判断广告好坏的原则.mp4
  • (3)柏唯良 案例研讨.mp4
  • 24-1【领导力】优秀的领导者
  • 莫里斯 优秀的领导者(上).mp4
  • 莫里斯 优秀的领导者(下).mp4
  • 24-2【领导力】领导实现共同目标的能力
  • 莫里斯 领导实现共同目标的能力(上).mp4
  • 莫里斯 领导实现共同目标的能力(下).mp4
  • 24-3【领导力】如何去领导实现共同的目标
  • 莫里斯 如何去领导实现共同的目标上.mp4
  • 莫里斯 如何去领导实现共同的目标下.mp4
  • 24-4【领导力】创建混合文化
  • 莫里斯 创建混合文化(上).mp4
  • 莫里斯 创建混合文化(下).mp4
  • 25-1【创新】种子用户的特质
  • (1)唐兴通怎样找到种子用户.mp4
  • (2)唐兴通长出第二曲线.mp4
  • (3)唐兴通种子用户模型.mp4
  • 25-2【创新】怎样筛选种子用户
  • (1)唐兴通过往行为反向推导法.mp4
  • (2)唐兴通种子用户助力新零售.mp4
  • 25-3【创新】营销增长方法论——新4C
  • (1)唐兴通新媒体与传统媒体的异同.mp4
  • (2)唐兴通场景革命.mp4
  • (3)唐兴通社群思维 新商业标配.mp4
  • (4)唐兴通内容即增长.mp4
  • (5)唐兴通连接引爆流行.mp4

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