量见商学院:EMBA管理大课

量见商学院:EMBA管理大课课程介绍

课程来自量见商学院的EMBA大课,价值999元。

本课程适合企业中高层管理者,7大经典课程模块,帮助完善您的系统工商管理知识体系,整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程,致力于服务企业中高层管理者,培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者,全面提升领导力,增强组织竞争力,审视当下,取势未来。

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EMBA国际商学院:培养你的商业头脑

课程特色:

10 多位顶级教授,来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府。

8 大经典模块,完善您的管理知识体系。

10 次主题沙龙活动,知名企业高管实战经验分享交流。系统化管理思维 全面提升领导力 增强组织竞争力

八大经典模块:

战略管理 商务谈判 品牌营销 人力资源 财务管理 管理心理学 金融投资 领导力

量见商学院:EMBA管理大课课程大纲

  • 第一模块 战略管理
  • 《如何突破企业增长瓶颈-增长战略的精髓?》
  • 怎样选择你的战场?
  • 选好战场怎样制胜?
  • 葛定昆:中欧商学院历年评分最高的战略教授之一,美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士。
  • 第二模块 商务谈判
  • 《如何进行商业谈判?》
  • 四象限谈判模式
  • 12 大谈判策略
  • Stuart Diamond:沃顿商学院教授,哈佛大学法学博士,《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》作者,世界级的谈判专家
  • 第三模块 品牌营销
  • 《如何打造脱颖而出的营销品牌?》
  • 脱离竞争性克隆
  • 重新建构市场、创造市场
  • Ricky Dewoke:鹿特丹大学市场品牌学教授
  • 第四模块 人力资源
  • 《人才战略:规划、梯队、盘点及激活》
  • 从人才战略顶层设计到工具落地
  • 完整打造一条企业人才战略的实操之路
  • 系统掌握人力资源管理创始学者之一的八条圣经
  • 许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,人力资源管理咨询领域的创始人之一
  • 第五模块 财务管理
  • 《如何建立财务思维与决策能力?》
  • 如何及时发现并纠正财务问题?
  • 如何化解财务风险?
  • 如何搞通财务获得利润增长?
  • 周立: 清华大学经济管理学院会计系教授,北京国家会计学院兼职教授,多家上市公司独立董事
  • 第六模块 管理心理学
  • 《如何挖掘人性深处的源动力?》
  • 如何在不确定环境下做出正确的决策?
  • 如何识别决策的心理效应?
  • 如何跳出决策的心理陷阱?
  • 如何改善决策的心理过程?
  • 施俊琦:中山大学岭南学院管理学教授、博士生导师,长江学者。美国管理学会系列会刊(Academy of Management)副主编,中国第一位且唯一一位担任要职的教授。
  • 第七模块 金融投资
  • 《企业并购与资本运作》
  • 如何应对企业价值低估下的并购?
  • 公司发展的不同阶段适合何种资本运作方式
  • 如何规避公司并购与资本运作中的风险 ?
  • 张勇: 南开大学法学院教授,法学研究所所长;伦敦大学法学硕士,北京大学法学博士,曾任交通部、商务部等系统国有大中型企业常年顾问
  • 第八模块 领导力
  • 《博弈论与创新领导力》
  • 如何知己知彼?
  • 如何洞察先机?
  • 如何合作共赢?
  • 蒋文华:国内讲授博弈论课程最受欢迎的教师之一,浙江大学名师,管理学博士

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量见商学院:EMBA管理大课1

量见商学院:EMBA管理大课课程文件目录

  • ├─01 欠债、逃债和讨债:谈谈融资的法律风险
  • 01 老板变“老赖”,85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4
  • 02 资本内幕:娃哈哈宗庆后背后的故事,资本家如何玩转金融.mp4
  • 03 资本的权谋:众筹、众创模式有风险,不懂法律小心因罪入狱.mp4
  • 04 资本的内幕:宁可借钱给分公司,千万不要借给子公司.mp4
  • 05 法律专家:面对p2p爆雷,小额贷违约,受害用户该怎么办.mp4
  • 06 众筹和p2p,触犯这两大高压线,轻则破产重则无期徒刑.mp4
  • 07 讨债拿不回钱,到底该走报案还是起诉?.mp4
  • 08 碰上了逃债老赖,要不回钱?.mp4
  • ├─02 管理的要义
  • 01 对管理的误解.mp4
  • 02 衡量管理好坏的标准.mp4
  • 03 提高管理成效的关键.mp4
  • 04 保证做正确事的程序.mp4
  • 05 高效做事的方法(上).mp4
  • 06 高效做事的方法(中).mp4
  • 07 高效做事的方法(下).mp4
  • 08 正确管理的思维.mp4
  • ├─03 企业如何打造商业模式的护城河
  • 01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4
  • 02 互联网进入下半场.mp4
  • 03 信息过剩 产品过剩.mp4
  • 04 什么是商业模式?.mp4
  • 05 商业模式九要素.mp4
  • 06 商业模式护城河(上).mp4
  • 07 商业模式护城河(下).mp4
  • ├─04 变革环境下的卓越领导力
  • 01 人类组织的形成与变迁.mp4
  • 02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4
  • 03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4
  • 04 世界观的作用.mp4
  • 05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4
  • 06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4
  • 07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4
  • ├─05 新时期的资本动作与顶层设计
  • 01 资本运行的逻辑.mp4
  • 02 PE与VC.mp4
  • 03 资本动作的杠杆与支点.mp4
  • 04 资本运作的流程.mp4
  • 05 资本运作的平台设计.mp4
  • 06 资本运作中的尽职调查.mp4
  • 07 资本运作中的附加值.mp4
  • 08 资本运作中的估值与对赌.mp4
  • ├─06 管理心理学:如何挖掘人性深处的源动力
  • 01 什么是管理心理学.mp4
  • 02 什么是决策.mp4
  • 03 管理过程中的知觉偏差:首因效应和近因效应.mp4
  • 04 优势识别器.mp4
  • 05 个体的优势体系.mp4
  • 06 一个人的基本的职业素养:智商.mp4
  • 07 一个人的基本的职业素养:情绪智力.mp4
  • 08 基本的职业素养:心理弹性.mp4
  • 09 基本的职业素养:沟通能力.mp4
  • 10 5个人格模型.mp4
  • 11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4
  • 12 医学上的人格模型.mp4
  • 13 归因理论与管理.mp4
  • 14 自我中心偏差.mp4
  • 15 西蒙的有限理性模型.mp4
  • 16 前景理论.mp4
  • 17 代表性直觉.mp4
  • ├─07 战略规划与执行:小米的战略增长之路
  • 01 战略思维:战略解决的是持续赚钱.mp4
  • 02 认识大局:小米发展隐性未被满足的价值.mp4
  • 03 不断布局:小米进行资本化深挖价值.mp4
  • 04 短期破局:小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4
  • 05 设计终局:小米的目标是建立生态链.mp4
  • 06 盈利逻辑的改变:向战略要利润.mp4
  • 07 战略规划的本质是规划思维.mp4
  • 08 战略规划七步走.mp4
  • ├─08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
  • 01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4
  • 02 领袖驱动时代,企业家的VPM模型.mp4
  • 03 还原本性:如何思考人力资源问题.mp4
  • 04 制度:人力资源管理是管什么的.mp4
  • 05 人力资源的四个发展时期.mp4
  • 06 人力资源五要素模型:战略.mp4
  • 07 人力资源五要素模型:组织.mp4
  • 08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4
  • 09 人力资源五要素模型:制度管理.mp4
  • 10 人力资源五要素模型:文化整合.mp4
  • 11 人力资源管理的教育本质.mp4
  • 12 企业家的道德和修养.mp4
  • 13 我们的企业家缺什么.mp4
  • 14 人力资源管理的8条圣经一.mp4
  • 15 人力资源管理的8条圣经二.mp4
  • 16 人力资源管理的8条圣经三.mp4
  • ├─09 组织类大客户销售与关系管理
  • 01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4
  • 02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4
  • 03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4
  • 04 企业怎样建立品牌.mp4
  • 05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4
  • 06 如何做好大客户营销工作.mp4
  • 07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4
  • 08 大客户经理的要求与训练.mp4
  • 09 客户群体的调研策略--年龄性别.mp4
  • 10 客户群体的调研策略--文化程度与经历.mp4
  • 11 客户群体的调研策略--经济收入与地域文化影响.mp4
  • 12 组织购买者的分类.mp4
  • 13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4
  • 14 如何了解波动需求.mp4
  • 15 如何应对客户的专业化采购.mp4
  • 16 组织购买过程中的角色与影响.mp4
  • 17 发展组织客户中的内线.mp4
  • 18 影响消费者决策的个人因素.mp4
  • 19 老虎型性格的人有什么特质.mp4
  • 20 了解其他种类的个性特征.mp4
  • 21 大客户的四型人格分析.mp4
  • 22 组织客户市场的一般购买决策.mp4
  • 23 客户采购流程分析.mp4
  • 24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4
  • ├─10 情感智能与领导力
  • 01 genos模型认知学习中.mp4
  • 02 VUCA时代来了.mp4
  • 03 AI未来中的EI人生.mp4
  • 04 人员管理中的三脉神剑.mp4
  • 05 管理与领导的区别.mp4
  • 06 心灵之光导图.mp4
  • 07 EI与领导力.mp4
  • 08 情感智能是什么?.mp4
  • 09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4
  • 10 情绪的引发.mp4
  • 11 从EQ走向EI .mp4
  • 12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4
  • 13 感知自我情绪.mp4
  • 14 价值观真实存在.mp4
  • 15 价值观的最大价值.mp4
  • 16 倾听他人情感.mp4
  • 17 倾听的四个层次.mp4
  • 18 什么是同理心?.mp4
  • 19 情感表达与领导的情绪运用.mp4
  • 20 情感推理的五个步骤.mp4
  • 21 自我情感管理的四个策略.mp4
  • 22 强烈情绪的控制与管理.mp4
  • 23 领导者需要学会EI的能力.mp4
  • 24 合拍共情建立链接,打破僵局.mp4
  • ├─11 人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南
  • 01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4
  • 02 中式企业经典案例.mp4
  • 03 中式阿米巴的组成部分.mp4
  • 04 中日阿米巴有哪些异同.mp4
  • 05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4
  • 06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4
  • 07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
  • 08 阿米巴核算的四种型态.mp4
  • 09 阿米巴划分的五个维度.mp4
  • 10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4
  • 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4
  • 12 经营会计的七个主要工作.mp4
  • 13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4
  • 14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4
  • 15 如何进行内部定价.mp4
  • 16 如何建立内部交易规则.mp4
  • 17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4
  • 18 如何设计阿米巴奖金.mp4
  • 19 奖金的分配原则与发放.mp4
  • 20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4
  • 21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4
  • 22 阿米巴实施全案.mp4
  • ├─12 打造组织活力,提升组织效率
  • 01 评价组织活力的五个维度.mp4
  • 02 组织活力案例分析.mp4
  • 03 影响组织活力的四大要素.mp4
  • 04 环境因素分析.mp4
  • 05 组织文化因素.mp4
  • 06 制度因素分析学习中.mp4
  • 07 领导因素分析学习中.mp4
  • 08 重塑组织文化:明确价值导向.mp4
  • 09 重塑组织文化:强调价值创造.mp4
  • 10 重塑组织文化:聚焦工作意义.mp4
  • 11 激活HR制度的五个方面.mp4
  • 12 改善领导方式:授权.mp4
  • 13 改善领导方式:目标.mp4
  • 14 改善领导方式:容错.mp4
  • 15 改善领导方式:魅力.mp4
  • ├─13 中国企业战略转型与创新
  • 01 民营企业面临的挑战压力.mp4
  • 02 大局思考:企业运行的内在逻辑.mp4
  • 03 企业核心竞争力的4个表现.mp4
  • 04 善问者学:支撑末来的关键因素.mp4
  • 05 历程回顾:这些年是怎么赚钱的.mp4
  • 06 内生困境:有哪些坏习惯很难改.mp4
  • 07 攘外安内:面对变化应有的态度.mp4
  • 08 道生本立:什么使我们走得更远.mp4
  • 09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4
  • 10 目标导向:强势企业的基本要求.mp4
  • 11 标杆学习:榜样的力量如何呈现.mp4
  • 12 知止有定:产业边界—专与杂.mp4
  • 13 知止有定:规模边界—大与小.mp4
  • 14 知止有定:利益边界—舍与得.mp4
  • 15 知止有定:法律边界—正与邪.mp4
  • 16 数据时代:战略突破关键抓什么.mp4
  • 17 组织进化三个阶段:家庭组织—人治.mp4
  • 18 组织进化三个阶段:工业组织—法治.mp4
  • 19 组织进化三个阶段:生态组织—文治.mp4
  • ├─14 【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者
  • 【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者.mp4
  • ├─15 【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略
  • 【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略.mp4
  • └─16 【直播】蒋文华:博弈论与企业管理【直播】蒋文华:博弈论与企业管理.mp4

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